Manager, communiquer, entretenir la motivation de son (ses) salarié(s) - Formation Démarche de transition

• Identifier les conditions pour faciliter la communication et les relations au sein de l'entreprise
• Savoir transmettre des consignes et déléguer
• Identifier son style de management et l’adapter au profil de ses collaborateurs
• Identifier les leviers de la motivation et faire adhérer son salarié
• Découvrir des outils facilitant la relation avec les salariés
• Connaitre les enjeux d’un management performant (volet social et économique)
• Identifier l’intérêt et le déroulé d’un entretien annuel
• Savoir recadrer, prévenir les tensions et conflits au quotidien

• Aucun

• Les bases de la communication et des relations au sein de l'entreprise
• La transmission des consignes et la délégation
• Choix du style de management pour impliquer son (ses) salarié(s)
• Adapter sa posture au profil de ses salariés et au contexte
• Les leviers de la motivation
• Outils opérationnels pour structurer sa pratique de manager (cahier de consignes, livret d’accueil, règlement intérieur, fiche de poste…)
• Les enjeux d’un management performant (volet social et économique)
• Organisation de la communication au sein de l'entreprise
• L’animation des réunions d'équipe et point d'activité
• La conduite d’un entretien annuel, adaptation aux attentes des nouvelles générations
• Les principales règles de la conduite d’un entretien de recadrage
• La régulation des tensions, désaccords et prévention des conflits

• Partage d’expériences et d’outils - analyse de situations concrètes - approche personnalisée
• 1 heure à distance sur la plateforme de formation : mise à disposition de ressources, activités diverses (exercices, quizz…)

• Exercices d'auto-évaluation lors de la partie à distance.
• Mise en situation et exercices.
• Plan d'action.

2 jours collectifs + 1 visite d'accompagnement individualisé + 1h FMD